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15vip太阳集团ERP&PLM项目正式启动｜ 全面开启数智化转型新篇章​
2025/9/9 15vip太阳集团888
      15vip太阳集团ERP&PLM项目启动大会于2025年9月9日隆重召开，全体管理层、各业务部门核心成员及项目合作方代表齐聚一堂，共同见证集团数智化转型进程中的这一关键里程碑，标志着15vip太阳集团将以ERP&PLM系统为核心，全面开启运营管理项目化、成本核算精细化、生产制造敏捷化的现代化管理全新征程。

 

      会上，集团领导明确指出，ERP&PLM项目不仅是一套系统的上线，更是集团打破信息壁垒、实现数据互联互通的战略举措。当前市场竞争日趋激烈，数智化已成为企业降本增效、增强核心竞争力的必然选择，而ERP&PLM将承载起生产、采购、销售、财务、人力等全业务链条的协同管理功能，实现资源最优配置，为集团决策提供精准数据支撑。

 
针对项目推进，集团总经理向全体员工提出“学、勤、新、知、标、畅”六大要求：
• “学”字为先：主动学习ERP&PLM系统操作与全新业务逻辑，以积极心态克服转型初期的挑战，将系统工具转化为自身专业能力；
• “勤”字为基：面对项目推进中的困难与流程磨合问题，以“没有干不好的事，只有不愿干的人”的信念，主动沟通、高效解决；
• “新”字为要：借助ERP&PLM项目契机，打破传统工作思维，推动业务流程、管理模式创新，实现个人与企业共同成长；
• “知”字为魂：通过系统学习提升认知高度，深入理解数智化管理的核心价值，以知识更新带动工作心态与行动的转变；
• “标”字为尺：建立项目推进标杆案例与岗位工作标准，明确各阶段目标，以标准化操作确保项目落地质量；
• “畅”字为本：保障系统数据流转畅通、各部门协作顺畅，助力ERP&PLM项目顺利上线，为集团事业长远昌盛筑牢基础。

 

      为保障项目高效推进，集团已成立由高层领导牵头的专项项目组，下设业务需求、技术支持、培训推广等专项小组，明确各部门职责分工，建立“周沟通、月复盘” 的协同机制，确保问题及时响应、高效解决。

      此次ERP&PLM项目启动大会的召开，不仅统一了全员思想，更凝聚了转型共识。未来，15vip太阳集团将以ERP&PLM系统为数智化引擎，稳步推进业务与管理的深度融合，为实现集团战略目标、迈向更高质量发展注入强劲动力！
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